Budowa mistrzowskiego zespołu
777,00 zł
Termin szkolenia
06-07.04.2019
Czas trwania szkolenia
2 dni
Trener
Miejsce
Warszawa
Opis
6 kroków w jaki sposób zbudować zespół, a nie „zespół”.
Chcesz zbudować, a nie budować zespół, prawda?
Nie jesteś jedynym liderem, który może mieć problem ze zbudowaniem skutecznej drużyny.
Pokażę ci jak być liderem za którym ludzie „pójdą w ogień”.
Między innymi dowiesz się jak:
- Ustalić wspólną misję zespołu.
- Jak wyznaczyć cel i drogę do niego.
- W jaki sposób dobierać ludzi do zespołu, bo nie każdy będzie do niego pasował.
- Jak poprzez zadawanie odpowiednich pytań poznać lepiej członków swojego zespołu i umiejętnie do ich predyspozycji, umiejętności delegować zadania.
- Jak mieć przyjemność z prowadzenia spotkań z zespołem, na którym każdy będzie miał odwagę wypowiedzieć swoje zdanie i dzięki wspólnej burzy mózgów znajdziecie rozwiązanie problemu.
- Jak zauważać pierwsze oznaki konfliktu i problemów w zespole i jak je rozwiązywać zanim będzie za późno.
Idealny zespół nie istnieje, ale ciągły jego rozwój i wspólna misja wzmacnia go każdego dnia.
Program:
I Dzień
- Typy osobowości, uważność. Każdy z nas posiada jedną dominującą osobowość, ale bardzo często jest przy tym mieszanką różnych typów. Znając podstawową typologię dokładniej zrozumiesz siebie, ale także ludzi w około.
- Skąd wynika Twoje i ‚ich’ zachowanie?
- Być tu i teraz. Przeżywać rzeczywistość świadomie i uważnie. Używając języka biznesowego, można powiedzieć, że w pracy uważność będzie nam służyła do tego, aby świadomie zarządzać naszą uwagą.
- Obszary wartości
- Zajmiemy się wzmocnieniem Twojej marki lidera.
- Określimy jakimi wartościami powinien kierować się każdy członek zespołu i jego zespół oraz jak umiejętnie delegować zadania.
- Motywacja – narzędziem budowania autorytetu w zespole jest odpowiednia motywacja i nagradzanie.
- Nauczysz się jak odpowiednio motywować członków zespołu, poprzez, nagrody i pochwały dostosowane do każdego indywidualnie.
II Dzień
- Feedback – jak nauczyć się prowadzić trudne rozmowy i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Coaching – poprzez zadawanie pytań wprowadzamy plan zmian. „Kto pyta nie błądzi” i to się doskonale sprawdza w zespole.
- Nauczę cię jak poprzez zadawanie odpowiednich pytań, dowiesz się co motywuje daną osobę, jak pomóc jej w wyznaczeniu celu i wprowadzeniu zmian.
- Wyznaczanie celu. Zespół bez wyznaczonego celu podąża donikąd.
- Wdrożenie SMARTA gwarantuje wyniki.
- Nauczymy Cię jak dokładnie sprecyzować cel, ustalić go i co jest potrzebne do jego osiągnięcia poprzez zadawanie odpowiednich pytań.
