Budowa mistrzowskiego zespołu

777,00 

Kategoria:
Termin szkolenia

06-07.04.2019

Czas trwania szkolenia

2 dni

Miejsce

Warszawa

Opis

6 kroków w jaki sposób zbudować zespół, a nie „zespół”.

Chcesz zbudować, a nie budować zespół, prawda?
Nie jesteś jedynym liderem, który może mieć problem ze zbudowaniem skutecznej drużyny.
Pokażę ci jak być liderem za którym ludzie „pójdą w ogień”.

Między  innymi dowiesz się jak: 

  • Ustalić wspólną misję zespołu.
  • Jak wyznaczyć cel i drogę do niego.
  • W jaki sposób dobierać ludzi do zespołu, bo nie każdy będzie do niego pasował. 
  • Jak poprzez zadawanie odpowiednich pytań  poznać lepiej członków swojego zespołu i umiejętnie do ich predyspozycji, umiejętności delegować zadania. 
  • Jak mieć przyjemność z prowadzenia spotkań z zespołem, na którym każdy będzie miał odwagę wypowiedzieć swoje zdanie i dzięki wspólnej burzy mózgów znajdziecie rozwiązanie problemu.
  • Jak zauważać pierwsze oznaki konfliktu i problemów w zespole i jak je rozwiązywać zanim będzie za późno. 

Idealny zespół nie istnieje, ale ciągły jego rozwój i wspólna misja wzmacnia go każdego dnia. 

Program:

I Dzień

  • Typy osobowości, uważność. Każdy z nas posiada jedną dominującą osobowość, ale bardzo często jest przy tym mieszanką różnych typów. Znając podstawową typologię dokładniej zrozumiesz siebie, ale także ludzi w około.
  • Skąd wynika Twoje i ‚ich’ zachowanie?
  • Być tu i teraz. Przeżywać rzeczywistość świadomie i uważnie. Używając języka biznesowego, można powiedzieć, że w pracy uważność będzie nam służyła do tego, aby świadomie zarządzać naszą uwagą.
  • Obszary wartości
  • Zajmiemy się wzmocnieniem Twojej marki lidera.
  • Określimy jakimi wartościami powinien kierować się każdy członek zespołu i jego zespół oraz jak umiejętnie delegować zadania.
  • Motywacja – narzędziem budowania autorytetu w zespole jest odpowiednia motywacja i nagradzanie.
  • Nauczysz się jak odpowiednio motywować członków zespołu, poprzez, nagrody i pochwały dostosowane do każdego indywidualnie.

II Dzień

  • Feedback – jak nauczyć się prowadzić trudne rozmowy i udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
  • Coaching – poprzez zadawanie pytań wprowadzamy plan zmian. „Kto pyta nie błądzi” i to się doskonale sprawdza w zespole.
  • Nauczę cię jak poprzez zadawanie odpowiednich pytań, dowiesz się co motywuje daną osobę, jak pomóc jej w wyznaczeniu celu i wprowadzeniu zmian.
  • Wyznaczanie celu. Zespół bez wyznaczonego celu podąża donikąd.
  • Wdrożenie SMARTA gwarantuje wyniki.
  • Nauczymy Cię jak dokładnie sprecyzować cel, ustalić go i co jest potrzebne do jego osiągnięcia poprzez zadawanie odpowiednich pytań.